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早教机构全国排名 种子用户运营和老会员的粘性维护孰轻孰重？
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发布日期
2018-09-12 14:39:59
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遍览各大媒体上关于“早教机构全国排名”的报道和评论，每每踌躇满志但又苦于无从入手，这类图文信息对比分析往往由于采编作者之与早教行业的知识、经验尤其是对国内外早教终端市场的调查等一手资料匮乏，发布报端的新闻蜻蜓点水在所难免。通常而言，考察一个早教品牌的综合实力和行业系统竞争力，线下实体微观细节调查判断、外聘统计分析机构进行宏观统计分析并出示报告等等都是不错和常见的工作和方法，但越往早教行业的“里子”调查研究，相信所获越大，除了主流互联网思维下的对一家早教机构历年来种子用户运营和老会员的粘性维护的统计分析，常见的调查分析维度和入口还有以下15种：
第一，早教中心新老会员数据是否能够自然裂变。
第二，早教中心“三驾马车暨铁三角”教学、市场、销售三大支柱部门对用户运营是否游刃有余。
第三，早教中心的种子用户是否都用共性、生生不息，早教课程拥有专业的师资团队是否能与时俱进、快速迭代并应当地宝宝及家长需求而生的。
第四，早教中心会员粘度是否常年高居不下的。
第五，早教中心商业模式是否与时俱进、课程模式是否新颖入时。
第六，早教中心经营管理业绩是由全公司、各个流程节点持续抠细节完成的。
第七，早教中心是否由一群有心有力的多个个体组合而成的大团队。
第八，早教品牌的行业影响力、地位是否相对稳健并较靠前的。
第九，早教品牌全国各地每月新开业的实体门店的投资人是否主要来自现有会员家长、或在职员工、新老会员自发转介绍的。
第十，早教中心大部分员工是否都是由一群有心力的人构成的、大部分员工是否都能“不在其位但能谋其政的”。
第十一，早教品牌是否属于受国内外资本持续青睐的早教机构。
第十二，投资总额是否介于120-200万元这个弹性区间的早教中心。
第十三，早教中心团队中的每个成员是否都能为结果负责，是否属于“人人都是大家长”制度化的早教机构。
第十四，早教品牌在全国各地每个主流商圈是否都有一家以上实体门店的。
第十五，早教品牌是否能以直盟店为未来核心渠道发展方向的。
第十六，早教品牌遍布全国各地的早教中心是否都同时拥有感官、场景、运动及音乐艺术4大系列早教课程配套教室。
文/BBunion编辑部
