知乎问答
早教怎么做?论幼儿园加盟经济优胜劣汰的生态进化-早教加盟分析
新闻标签
发布日期
2019-06-11 14:57:26
阅读
2715
曾几何时，达尔文的生态进化被无数早教幼教学者、专家、教授、实干家活学活用到企业生态进化中，当国内外早教、幼儿园行业发展到一定阶段，进入竞争白热化的短兵相接阶段，创新、管理或成一家幼儿教育企业困局反转、从线性增长成功迭代到指数级增长过程中的不二砝码，这其中，被频繁提到的莫过于“早教中心机械管理”、“早教中心有机管理”了，这两大系统内核各有千秋，但时过境迁，大部分早教企业、幼儿园连锁机构从机械模式成功跳跃到有机管理模式，但市场经济二八规律“魔咒”下，总有那么一小部分仍然原地踏步、停留在幼儿教育经营管理的机械模式时代的，这类幼儿教育机构也知道旧模式与2019年当下的幼儿教育经济格格不入、但又苦于找不着对策。
国内外幼儿教育市场的“中国制造”时代，传统机械组织模式非常高效，幼儿教育产业也有垄断寡头的发展趋势，但当下碎片化、去中心化、移动化等新趋势几乎已碾压一切传统的态势并长驱直入各行各业，幼儿教育产业当然也不能免俗，但千禧年后，幼儿教育呈现蓬勃发展的态势、国内幼儿教育刚需旺盛、来自教研早教课程拥有专业的师资团队、教具、教玩具、早教中心、定价收费、市场、营销、销售、品牌定位方面的创新日新月异、一日千里，幼儿教育产业领域内各种兼并、甚至蛇吞象现象级大事件频发。一言以蔽之，幼儿教育机械组织经营管理模式已经OUT了！
纵览国内幼儿教育企业发展历史，不难发现，早教机构通过击败当地的竞品，也只能获取相对较短周期内较大的市场份额，但将格局放高些、再高些，如从一开始就聚焦于整个幼儿教育产业的大环境，而不是如零和游戏一般的在早教中心方圆3-5公里内的竞品之间的竞争中缠斗，则或可取得长足的复合增长。达尔文的生物进化论同样适用于瞬息万变的幼教教育企业经营管理领域。一家幼儿教育连锁企业（动辄数百家连锁实体早教中心遍布全国各地）想要生存，持续了解和适应国内尤其是各地幼儿教育终端市场的刚需、大环境并持续在各地的幼儿教育课程的“产品、渠道、价格、营销、定位”表现卓越是充分必要条件。从这个层面上理解，幼儿教育全行业相当于自然界中的某种生态。
作为幼教教育企业经营管理“机械模式”的升级迭代版“有机模式”，则将国内幼儿教育市场视为自然生态，首先要解决的是幼教教育机构的生存，在幼儿教育市场保持协同进化模式、持续适应全国各地幼儿教育市场及其变化，当然，不可否认，幼教教育机构作为主要经济主体，其一举一动同样也可以助推各地幼儿教育市场进化的步伐......如此这般循环往复、呈螺旋状上升趋势。有机的经营管理模式下，幼儿教育机构主动洞察日新月异的幼儿教育终端刚需市场，如同生物进化，或者快速适应并升级、或者出局，即达尔文的适者生存法则。当然，作为中国幼儿教育经济的主体，幼儿教育机构从全局俯瞰市场，能持续捕捉到幼儿教育市场复合增长的秘籍，而这些最新秘籍可以有效的助力该幼儿教育企业对一个个迎面而来的市场危机和机遇迎刃而解、跑赢全行业、解决企业生存及发展的现实问题！
意犹未尽？亦或者还在为“早教怎么做?论幼儿园加盟经济优胜劣汰的生态进化”纠结、患得患失吗？长期关注本ID早教加盟分析系列报道、总有超越您预期的答案暨“原创连载干货”！
文/BBunion编辑部
