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中国早教品牌排行榜：三论早教生态进化-早教加盟分析
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发布日期
2019-06-13 13:50:16
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婴幼儿教育生态从无到有、再到如今的发展、成熟、壮大、一路高歌，在婴幼儿教育行业发展过程中，如果一家幼儿教育机构拒绝市场中其他合力与其协同进化，则市场份额骤降、被其他竞品瓜分是迟早的事,早教企业的机械经营管理模式和有机的经营管理模式有着天壤之别，机械管理模式下，重复提供一样的教育产业和服务是常态，而生态进化只有在早教经济自然生态领域中培养出和上下游产业链同频共振共进化的方能生生不息、基业长青。
机械模式下幼儿教育主体聚焦于提供给终端消费者早教相关实物产品（如教玩具）和服务（如早教课程相关系列服务），而有机模式下早期教育经营主体则侧重于协调早教市场生态全产业链上个各个层面的关系，除了传统的幼教教育终端客户、进口教玩具供应商、选址、设计、装修、物流、陈列、招聘、培训、市场、营销、销售、教学、客服、行政等系列供应商，将幼儿教育企业内部员工也视同如终端客户一样重点优待，即万物互联、伙伴PARTNER层面上的关系。
如星巴克部分拥有卓越拥有专业的师资团队、经营、管理、营销、销售的人才都是来自于其早期服务过的忠实客户群体（而且从个人履历上看，都不乏十年以上资深从业经验、拥有博士以上学历的也不在少数），异业中近五年来的中国经济新锐、成功登陆香港主板市场的小米在这方面和星巴克惺惺相惜、做法惊人的相似！
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文/BBunion编辑部
