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早教加盟十诫：如何以投资一家实体企业的思维开一家早教中心？-早教加盟分析
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发布日期
2019-10-16 15:10:45
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但凡投资创业，感性，激情，理性......一个都不能少！没有当初Mr.Steve Jobs创业路上的激情、创意、持续创新，亦或者没有Mr.Timothy Donald Cook的理性、严谨、卓越管理，哪有今天（2019年10月16日）Apple的1.06万亿美元市值？北美高科技企业如此，0-6岁婴幼儿早期教育事业如是，博览群书，发现国内外投资书籍中大部分作者都不经意间推荐投资的鼻祖（源头），而该源头反复强调的投资真谛中的第一句话是这样的：用经营实体生意的思维进行投资活动。本ID斗胆将该经典观点引入到早教加盟领域，也就有了本文《早教加盟十诫：如何以投资一家实体企业的思维开一家早教中心？-早教加盟分析》：
第一，小到一家早教中心，大到一家重大规模的早教企业，过往5-10年主营业务都是0-6岁婴幼儿早期教育、教研部、运营部、、财务部、人力资源部、培训部、督导部、教玩具电商部、售后客服部、课程顾问部、教学满意部、市场营销部、行政部等核心部门的副主管级以上管理团队都是早教行业从业10年以上的骨灰级精英，营业额、净利润旗鼓相当的，可以对比市场规模、会员规模、老带新老会员自发转介绍率规模、续费率规模、全国早教中心门店总量规模等系列规模，通常可以优先考虑投资规模较大的早教中心、早教企业。
第二，必须至少以5年为一个调研周期，长期深入调研一家早教中心或一家早教企业、并对该早教中心或早教企业进行5-10个年度的各种经营管理数据进行环比、同比统计分析、同时将该早教中心或早教企业放入全中国所有早教行业中进行横向对比统计分析。物竞天择适者生存、择优选取其中的优胜者。这样的早教企业调研数据掷地有声，是早教投资决策的有力数据支撑。
第三，早教企业的营业额、净利润、总资产负债率、净资产收益率等一脉相承、数据可追溯、和该早教中心或早教企业前后两边对比、和全行业同周期对比，择优选取数据真实、严谨、科学、高效、低成本的早教中心或早教企业。
第四，早教中心投资前不实地走访、考察，只通过对媒体信息的收集、对比、分析就贸然投资者，投资风险较大。
第五，一家早教中心或早教企业的早教课程，是该早教中心或早教企业教研部门自己拥有专业的师资团队的、或从国内外引进的、亦或者临摹同行的，可能是判断一家早教企业系统竞争力、综合实力的一把立竿见影的好尺子。
第六，两家以上早教中心或早教企业营业收入伯仲之间，但主营业务贡献占比悬殊的，一般优先考虑早期教育主营业务收入占比较高的早教中心或早教企业。
第七，“土的”、传统线下的考察调研方式方法，其有效性并不必然比各种电脑软件、数据模型弱，如长期在两家不同品牌（或同一品牌不同地段选址）早教中心附近蹲点，不同早教中心的日均入店量、新签约量、上课会员量、早教中心租金成本、员工总量暨员工工资成本一览无遗，在全国早教领域中，哪家早教品牌在“提高效率、降低成本”更有建树者优劣毕现。
第八，“站在月球看地球”、学习借鉴天量资金收购一家早教企业的模式或许是个不错的投资“野路子”、以一家早教中心的市场价值、账面价值、内在价值三者“孰低”为原则，在早教投资安全边际范围内，投资开设一家早教中心或许是个不错的商业模式。
第九，对一家早教中心或早教企业未来3-5年的营业额、成本、净利润等预估，可以重点参考全国早教行业中的“名牌、大牌、老牌”过往5年以上的实际业绩（能找到10年以上的相关数据更佳）
第十，但凡过往10年甚至50年基业长青者，不外乎复利神器，即一步一步脚印、年年稳健发展、复合增长、终成参天大树。早教企业中的名牌、大牌、老牌中不乏这类企业。
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文/BBunion编辑部
