一家早教加盟中心，能否保证合格、稳定的生源，既是管理者更关心的问题，也是关系到早教中心生存发展的根本性问题。BBunion早教加盟觉得既然想要扩大生源，最重要的就是将早教加盟中心的宣传渠道，让早教中心的特色和服务质量被大众所认可。
一、提高保教质量，吸引现有及后备生源
早教加盟中心的保教质量，是决定招生工作成败的决定性因素。通过调查表明，现代儿童的成长需求呈现出日益复杂化和多样化的特点，家长在选择入园条件时，也已经由过去重在考虑个人工作便利、接送方便，转变为重视早教中心的硬件环境和软件建设上。因此，早教中心不但要在早教中心的环境建设的“硬功”上下足功夫，更要将教师能力素质的“内功”，作为早教中心的核心竞争力来抓。针对信息化时代的特点，早教中心要组织教师学会利用网络学习，在继承发展传统教学手段的基础上，积极拓展信息化教学手段，探索人性化教学方法，研究开发具有鲜明特色的园本课程、班本课程吸引固定的生源群。
二、创新办园模式，丰富办学渠道和方式
现在，人们对学前教育的要求越来越高，早教中心必须要有创新意识，调整竞争策略，多想办法，才能走出一条适应当今教育需求的新路子。亲子活动已经成为现代教育的一项重要内容，可以针对年轻家长开办亲子园。亲子园可采取比较灵活的组织形式，专门针对周边社区的0-3岁幼儿及其家长开办，根据年轻父母教育经验不足的特点，将教育的重点确定为家长，通过教育理论的辅导和教育方法的普及，为社区散居婴幼儿家庭提供直接的教育指导。这样，既提高了家长科学育儿的理念和技能，促进了散居婴幼儿的健康成长，同时培养了潜在生源，能有效提高幼儿的入园率。
三、加强品牌宣传，扩大社会影响力。
做好招生工作，品牌宣传具有举足轻重的作用。在宣传资料上应集中体现早教中心的办园理念、师资力量、课程设计、教学模式、设备设施、安全管理、监督机制等，使家长对本园特色能够一目了然，形成深刻印象。早教中心要注意与周围企事业单位、社区保持密切联系，在保证安全的前提下，可经常组织幼儿参加一些社区活动和公益性演出。有条件的情况下，要利用网络信息技术建立自己的网站，并积极与新闻媒体的进行良性互动，同时争取当地政府、教育行政部门、知名专家学者的大力支持，通过参加、举办各种活动宣传自有品牌。
早教加盟中心只有发挥宣传的作用，多方面运用宣传的渠道去打响自己早教加盟中心的品牌效应，并且让早教课程理念与家长和宝宝相互适应，这样才能保证生源的丰富性。
