早教行业，在当下的环境下犹如一块大蛋糕，等待着大家去发掘与探索。近几年，在国家政策性的不断调整下，早教行业的发展步伐越加迅速，BBunion早教认为现在正是加入早教的黄金时间。那么如何在早教行业取得成就呢？
进入幼儿加盟行业，对于幼儿加盟机构的经营和管理，看上去很简单。但当深入幼儿加盟行业后，就会发现，这个行业有着独特的经营和管理思路，其实是挺复杂的，让许多幼儿投资人毫无头绪。然而复杂到极致，应该是简单。和其他行业一样，幼儿加盟店的经营，也有着最简单的道理，只要遵循这个最简单的道理，就会将幼儿加盟店管理得井井有条。
问题是，我们如何让幼儿加盟店的管理经营变得简单。对此，前辈们已经做了很多研究，有了突出的成绩。正因为如此，我们才能站在他们的“肩膀”上，看得更高，想得更远。
第一是服务对象。幼儿加盟店的家长和孩子，是幼儿加盟店生存的基础，是起点，也是终点。一个幼儿加盟店做得好不好，可以不看细节，不看文化，但不能不看服务对象的数量。所有关于幼儿加盟店服务的理念，都是以拥有足够的服务对象，并做好对他们的幼儿服务为核心的。
第二是细节。这是幼儿加盟店经营的基础，是幼儿加盟店能在幼儿行业中坚持下去的关键。服务细节做不好，家长会流失，最终的结果可能是幼儿加盟店会关门。为什么要用细节来说话，而不用服务，管理，系统，营销等等？那是因为，细节最能体现幼儿亲子服务的实力和专业，BBunion早教机构觉得细节是需要真才实料的，细节往往最容易理解，却又是最容易被幼儿机构的管理者所忽略。
第三是文化。文化是幼儿加盟店持续发展的动力，没有独特的企业文化，大到幼儿企业品牌，小到幼儿加盟店，都可能被淘汰出局。文化是比较宽泛的概念，每个幼儿加盟店都有，但我们说的，是独特的，是个性的文化，是优秀的文化，是幼儿加盟店的企业文化，也是一种管理文化。因为文化的宽泛和虚无，让很多务实的管理者所忽视。
幼儿加盟店可以被我们想像成一个金字塔，幼儿加盟店的存在基础是服务对象，所以是第一层；服务细节是第二层，是良好经营管理和动作的基础；最上面一层是文化，要做大做强做精做细，就要重视文化。
对于幼儿加盟店的这三个层次来说，每个层次的重点，都是不一样的。
第一个层次，是一线的工作人员，包括亲子老师，前台接待，生活老师，他们的重点是始终保持“顾客至上”的理念，同时努力做好自己的本职工作，让家长和孩子感受到他们的服务，感动于他们的服务；
第二个层次，是中层管理者，包括管理统筹课程的负责人，包括行政主管，包括部门经理等等，他们的重点，在于不断地将细节服务完善，并做好细节培训，以便幼儿加盟店的管理更正规，更专业，以更好的服务，去打动家长和孩子。
第三个层次，是幼儿加盟店的高层管理，比如幼儿投资人，比如职业经理人，他们在倡导顾客理念和细节管理的同时，重点考察教连锁店对外展示的文化形象，以及对内的企业文化的创建问题，因为这是一个方面性的问题。
真的只是一个简单的思考，一个提纲性质的介绍，内容并不复杂，但BBunion早教加盟觉得作为幼儿加盟店的管理者，应该起到一个抛砖引玉的作用。另外，随着社会的发展，在经营幼儿加盟时也要不断创新与突破，力争取得更大的成就，做最好的早教品牌。
