早教市场日益火爆，市面上的早教品牌日益增多。为了吸引更多的加盟投资者选择自己的品牌加盟，品牌总部往往会选择开办早教招商会的方式，这样能更系统的对有意向的投资人做介绍以及分析。小编今天跟大家分享一下，在加盟早教招商时，我们应该注意哪些事项？
一、加盟方式。这是早教企业与店长之间的根本关系，就如同国家的宪法。如果这方面考虑不清楚，后患无穷。加盟方式中必须弄清如下问题：
1、总部与店长的关系。
2、股权分配。总部与店长的关系不同，会导致股权分配的比例不同。一般来说，总部实力较强或者想长远发展，总部股份占比应该较高，至少在40%以上，最后是处于控股地位。管理、课程体系以及人员培养所占股份比例不得低于30%。否则没有控制能力。
3、人事权。人事权是管理的先决条件，因为早教是靠体系来获得核心竞争力的，和其他产品与服务的加盟不一样，对体系的控制能力决定经营水平。
二、进入条件。其一就是店长可以提供的教学场所在哪里、什么样。第二是所在城市是否符合本企业的发展方向，管理成本是否能够控制。第三，对方思路、性格、修养等是否符合本企业的要求。这些条件符合了，就可以深入考察了。
三、初期接触与资格审查。在初期和潜在店长接触的时候，要避免泛泛而谈，一定要将核心问题直接托出。真正有眼光、有魄力和有能力的人是不会绕圈子浪费时间的。该问的问题一定要问，而且要明确告诉对方，一定要诚实。否则无法深入合作。很多早教企业在寻找店长的时候，带有侥幸心理，带有“忽悠”的心态，会对后来的工作造成不利影响。其次，初期接触的时候，一定要正式。尤其是对方来总部考察的时候，要安排一套完整的流程。
四、现场考察。为了保证店长的质量，总部一定要派人到店长所在城市详细考察。至少包括如下内容：
1、店长在当地的实际地位和人脉情况。
2、店长的实际资金能力和备选店面的现场情况。
3、所在城市的消费能力与产业构成。
4、所在城市的早教行业的发展情况。
5、走访潜在竞争对手，参观当地最好的幼儿园并与教师交流。
五、五、政策宣讲与思想沟通。这些内容包括：
1、总部对店长的管理架构的控制。
2、总部对店长教育主管的培养与管理。
3、总部对店长财务的知情权与审核方法。
4、总部对店长教师的培养、教材的定价方式、教材更新的方式、教师交流的方式、教具的定价、教具的更新方式等方面的详细规定和要求。
5、对装修的预算、施工要求、用材要求以及工艺要求。因为服务对象是婴儿，对环保、安全性的要求非常特殊，每个细节都不能遗漏。
6、为店长制定具体的商业计划，这是对店长最大的扶持。不过，该商业计划一定要有实效，确保在规定的盈利周期内能够实现目标。否则店长的信心会随着时间推移而呈几何级数递减。
以上便是BBunion早教关于“早教招商加盟”的相关内容介绍，希望给大家带来帮助！
