幼儿早教加盟的投资人对于创业早教加盟并不是没有一点点责任的,首先要自己能够对品牌总部要信任。投资商并不能因为自己加盟早教品牌之后,就认为自己有了完全的控制与掌握权,对于门店想要怎么干就怎么干,任意妄为,不接收总部的规范和约束。其实品牌总部有时对于加盟店所作出的要求,也是为了投资商日后的利益作为出发点的,投资商在进行投资之前,一定要能够先考虑清楚。
在早教加盟的投资里,对于早教总部在营销,管理,技术等志愿与辅导上总是存在着各种的不满,归纳整合的相关几个问题:
第一种是早教总部自己没有任何的帮助和关注行为,对加盟店的业绩或者经营瓶颈,起不到帮助作用。
第二种情况就是与此相反,认为早教总部对自己干预太多,今天要求这样,明天要求那样,今天这么配合,明天又那么配合,店长没有一点自主权,让人非常恼火。所以,不关注,店长不满意,关注了,店长也不满意。那究竟应该怎么办?
对于早教品牌总部来说,后续服务与督导知道上所要扮演的角色就需要拿捏得十分准确。比较常见的便是幼儿早教品牌加盟者的心态,一般都是在经营方面产生了困难的时候,才会想起来要向品牌总部请求帮助。但是在正常经营的时候,对于总部的指导或者关注,当成了对自己的干涉。
对早教中心加盟者而言,首先要鉴别一下儿童早教品牌加盟总部具有的实施对早教中心加盟店的水平和能力。包括任何政策都由人来推动,早教总部有没有那么多的专业人员。而负责你们分店的总部人员总共负责了多少家早教中心?如果这个结果和自己预想的有差距的话,一旦发生问题,总部对早教中心的后续服务就不会那么及时了。
另外需要考察的就是,早教总部的督导人员是属于专业工作吗?是不是总部随便对外招聘的人就可以胜任呢?早教总部有自己的直营店和培训体系吗?招聘的人员合格吗?如果人员不合格,素质不专业,那么一旦有什么事情,工作人员就只能是早教总部的传声筒,惹得早教中心加盟者生气。
再次,早教加盟的投资人向总部提出督导请求时,总部能不能及时处理,有的总部只是凭自己的直觉办事,结果越弄越糟。早教加盟者也不能一味地觉得受到总部约束,其实总部规范越多,成功几率才会越大。
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