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早教排行榜 狭路相逢勇者胜 降低成本提高效率是关键
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发布日期
2018-09-17 17:32:50
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时值2018下半年金九银十等传统各行各业的“旺季”，作为有幸与“医疗板块、养老题材”齐名、未来5-10年乃至50年的朝阳产业，0-6岁婴幼儿早期教育行业的发展方兴未艾，但教育行业信息“大爆炸”的当下，“早教排行榜”系列新闻资讯量之巨早已令终端受众大有审美疲劳之感。那么，如今早教品牌百花齐放百家争鸣，作为行业投资者，如何排沙简金、披沙剖璞！援用财经名嘴的说辞“狭路相逢勇者胜！降低成本提高效率是关键！”再合适不过了。
首先，降低成本方面
一家早教中心每月店租成本控制在3-6万元区间、中面积控制在300-600平米左右的；所有员工总月薪成本（含绩效抽成奖金）控制在4-5万元（按照市场推广3人、课程顾问3人、教学满意3人及人力行政3人共12人常规配置预估）；每月市场推广费用（涵盖市场活动物料成本、中大型专家讲座等活动经费、早教中心学员生日会、儿童节等重大婴幼儿节庆、线下常规招生推广活动等）控制在1-2万元；每月行政费用、办公用品采购费控制在1000元以内的早教中心，都是在日常经营管理活动中很好的贯彻降低成本规则的典范。
其次，提高效率维度
1.品牌定位词精准锁定当地目标受众，如“明星妈妈的选择”就是很好的范本。对提升招生试听率大有裨益。
2.丰富的免费置换资源，如早教中心门店商场中庭就是一家早教中心举行预售活动的黄金资源。
3.提高效率必备工具：人员业绩表、业绩目标表、预算表等等一应俱全、一个都不能少。
4.“四两拨千斤”、持续低成本举行全国推广活动，如各大早教品牌持续在全国各地超五星级高端酒店内举办的早教专家系列专题巡回演讲，明星效应、超级育儿师、早幼教专家背书等等都是直接有效扩大品牌知名度的推广方式。
5.能秉承诸如历史上的商界名人胡雪岩等红顶商人思维模式、能够持续有效通过新老会员口碑影响当地受众的早教机构。
文/BBunion编辑部
