【BBunion国际早教讯】“早教连锁如何做？”是加盟投资早教连锁品牌的投资人在筛选早教连锁品牌、早教市场考察期、早教连锁店开业初期、早教连锁店运营过一段时间后频繁纠结和困惑的一大难题（用网络媒体常用语、美其名曰：经营一家早教连锁店过程中的“痛点”）。有鉴于此，笔者作为“非知名中国早教连锁网络媒体编辑”中的一员，有责任也有义务分享几年来从线下早教连锁实体店经营深度调研过程中学习到的知识以及统计分析到的业内最新信息和数据。
首先.精准的早教连锁品牌选择是早教连锁店成功经营的一半。
其次.早教连锁店拥有核心竞争力还远远不够，坐拥中国早教行业系统竞争力才是当下早教连锁店生存和发展的根本！在号称中国经济网络大数据元年的2016年，即便是国内房地产业龙头企业的万科第一把手郁亮都频繁到国内互联网企业（主要是众所周知的BAT三巨头）学习、投资、应用互联网大数据理论并实践，早已应用到万科全国各个楼盘项目的地段选址、楼盘装修风格设计、楼盘住户需求研究及应用、楼盘用户衍生价值的挖掘、并早有将“互联网思维”引入万科房地产业――即低利润甚至零利润销售房地产，坐拥国内更庞大的万科楼盘业主大数据、再通过深度分析和挖掘、开发入驻业主的终身价值、衍生业务及利润。几十年来，中国房产业号称利润高居不下、最炙手可热的行业都尚能居安思危，中国早教连锁店更新迭代、与时俱进势在必行！
第三.全渠道、全方位、多媒体开发新生源、持续提供超越所有签约生源的预期和体验的早教课程及配套服务、重点做好老生源的售后服务、深度挖掘老生源的终生价值、日常用心做好口碑营销工作、让“老带新”成为一家品牌早教连锁店后期主要新生源来源并入滚雪球般迅速发展壮大。
早教连锁如何做？
【编者按】如果以上关于“早教连锁如何做？”的浅析对2016年11月正在筹备经营一个早教连锁店的投资者有一定的启发，则不负笔者全力全倾调研和无保留分享。
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