【BBunion国际早教讯】本文针对“早教连锁技巧”之一家新开业的早教中心招商技巧和渠道重点讲解。毕竟对于当下广大早教中心门店的投资人而言，在投资前坐拥150万元以上的现金储备，完全可以将这类大额资本投资到当下最炙手可热的房市（如果想“抄底”则可以考虑持续下跌长达两年730天以上的中国沪深两大“熊市”），之所以最终投资到中国早教行业，相信都是在综合考察、对比投入产出比、未来前景、早教行业的高成长性、可持续性等等多重财经因素后最终才决定聚焦于一家早教中心门店的投资及经营管理。但不管是红顶商人亦或者商业巨贾追求的永远是商业利益、经济收益，因此，一家新开业的早教中心门店月均招生总数、每名新会员的收费定价两大参数直接决定了该门店每月的营业总额，而该早教中心分店的店面月租金、员工薪资总额等固定及变动成本又可以“倒逼”出一家早教中心每月的净利润。由此可见，一家早教中心招生工作的顺利开展是该门店生存和发展的“百年大计”。
通常而言，一家早教中心的招生渠道主要有两大块：地面推广&网络推广，前者特指一家早教中心门店在当地传统媒体（如当地电视台、广播、日报、导报、杂志）上的推广广告投放、宣传单发放、短信群发、和早教目标受众暨广大0-6岁宝宝日常“吃穿住行”刚需、最相关的妇幼医疗机构、摄影机构、奶粉经销商、童装经销商、月子中心、儿童及亲子旅游机构等行业机构、商家间的异业合作、互为转介绍生源及客户。而一家早教中心借助网络推广开展招生工作的主要投放渠道主要包括但不限于：搜索引擎、当地最大型信息门户网站、当地最大网络论坛、当地知名微信公众号、当地微博大V、当地知名头条号、当地自媒体大咖、系列APP等。
当然，第一年新开业的早教中心分店拓展生源的渠道远远不止以上提到的这些、早教中心门店市场推广工作同样是与时俱进、快速迭代中的、正所谓“兵无常势水无常形”，经过一定周期的发展经营后，一家早教中心门店的现有生源就会持续看涨，早教中心门店日常营销推广中心就要逐步腾挪到“后端”即提供超越现有生源预期的早教课程培训服务上，通过对现有生源终身价值深度挖掘、转介绍、口碑营销运营上轨后，“老带新”慕名而来数量、质量总体看涨、并具高成长性，与此同时，一家早教中心月均花费在每个新生源招生上的投入成本则逐步呈现下降趋势。
早教连锁技巧
【编者按】如果以上关于“早教连锁技巧”的浅析对2016年11月正在筹备开一家早教中心的投资者有一定的启发，则不负笔者全力全倾调研和无保留分享。
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