【BBunion国际早教讯】做好幼教连锁项目，对于广大幼教中心分店的“总经理、CEO、老板们”而言，应抓大放小，重点做好“招生前端地推网推工作+招生后端老带新暨现有生源转介绍口碑营销”、“高筑墙，广积粮，缓称王”，具体包括新生源的招生工作以及开业后日常提供超越现有生源及宝宝家长报名预期的幼教培训课程、课程拥有专业的师资团队、进口教具、活动策划及组织等一系列售后服务。具体细化到一家幼教连锁中心门店日常经营管理中，掌舵者应重点聚焦一家幼教中心分店5P即“产品、渠道、价格、营销、定位”的运营上,详情阐述如下：
第一，产品方面，包括进口教具绘本等实物产品、教务开展过程中的“神器”以及教务课程的拥有专业的师资团队设计、日常幼教课程的开展。在高度同质化的中国幼教市场尤其是投资者所在的区域市场，如何在教具绘本上、教务上别出心裁、做出独家特色、差异化、在培训课程拥有专业的师资团队上世界幼教品牌同步，是一家幼教中心招生工作开展左右逢源的决定性条件。即便在酒香不怕巷子深的传统营销概念式微的当下，具备核心竞争力、系统优势的幼教教具、幼教课程依然可以驱动一家幼教中心门店基业长青！
第二，幼教中心门店的渠道特指招生渠道（和以上提到的5P中的“营销”同属于一个范畴，笔者索性将营销的因素也纳入本段一并综合阐述），在以营销见长的幼教中心分店投资人看来，多渠道、“海陆空”、“大海不拒细流,故能成其大;泰山不却微尘,故能成其高”、让来自店面周围生源、当地电视报刊杂志新闻及广告吸引来的生源、老带新慕名而来的生源、网络推广吸引而来的生源来得更猛烈些才是应道理。在这里，说“招生为王”都不为过。
第三，幼教课程价格即定价，和5P中的幼教品牌定位息息相关，定位高中低档通常对应高中低不同层级的收费标准，目前国内幼教课程（年卡会员、96节课设置）收费加权平均价1.4万元左右。当然不同幼教品牌终端定价差异悬殊，同时全国各地不同区域物价水平不一，因此，幼教中心门店的掌舵者需要综合结合当地同行参考报价及所投资幼教品牌的定位、综合考量后的定价更科学些，即有利于招生工作的开展、同时利润空间相对丰厚。
幼教连锁如何做？
【编者按】如果以上关于“幼教连锁如何做？”的浅析对2016年11月正在筹备开一家儿童早教中心的投资者有一定的启发，则不负笔者全力全倾调研和无保留分享。
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