【BBunion国际早教100%纯原创讯】《读山东幼教连锁品牌2016年度总结暨2017年度计划有感》：这份报告是笔者调研山东早教行业中无意发现的、很有深度的文献，因为是属于能和本ID“同频&共振”之人，因此趁着记忆犹新，简要记录下读书心得：
大胆假设、小心求证――山东幼教连锁品牌渠道拓展同样需要重兵把守“销量及渠道拓展之分店签约量”――即在山东渠道总数量、幼教中心分店的总店数。如常见的中短期目标――三年内先冲破第3家分店大关、五年内再冲第5家分店大关、十年内冲破10家大关等等。
具体方法简单粗暴:山东幼教连锁品牌加盟费保证金教玩具等系列收费全部在原价基础上打打折扣、用超低价及三个以上的招商精英去抢客源、投升签约转化率，招商精英唯签单量、拿到定金率马首是瞻向来是业内常态。史玉柱历年各大生意的成功和其常年投重金、重兵到最终接待客户的那个人、那个团队息息相关哦。招商部的转化率才是山东幼教连锁品牌对外战场的最前线、第一销量现场。山东幼教连锁品牌目前招商部人员配置较少(甚至兵力不足）有可能是山东幼教连锁品牌中庸的转化率签约率的诱因和软肋。
等满10家分店后，山东幼教连锁品牌案例足够多了，再按200-300坪、300-400坪、400-600坪、600-1000坪、1000坪以上分层级、分梯级重新策划对外招商差异化、个性化定制、覆盖高中端及入门级投资者需求的招商方案和加盟条件门槛。山东幼教连锁品牌门店总量级别不同，定位和策略似乎可以“创异觉醒”下。
山东幼教连锁品牌
【100%纯原创编者按】如果以上关于“山东幼教连锁品牌”的浅析对2017年开春正在筹备开办一家早教中心的风投、热钱掌舵者、投资者们有一定的启发，则不负本文采编者全力全倾调研和无保留分享。
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作者：中国早教媒体资深主编（早教行业热点、事件、新闻、话题原创经验12年暨2006-2017）
