在一些早教连锁中心的投资人心里，觉得自己既要搞好早教项目的经营，又要保证员工有稳定的收入，两者似乎很难权衡。这些老板很多都是自我意识太浓，既想让员工觉得自己干活理所应当，又要让员工无条件服从自己和无条件加班，这样就引起了很多员工的不满。BBunion早教加盟认为在员工眼中，这样的老板是个吝啬鬼，非常讨厌。
在有的早教中心，老板懂得“攘外必先安内”的理念，首先理顺内部的关系，让内部形成一种合力，再谈对外的营销和经营，以及对外的经常策略和形象。加盟热线：400-0078-777
在许多早教企业的老总和连锁店的领导中，他们不都是学过管理的人，很多人不了解管理，所以在管理方面有很多缺陷，但是随着早教市场和加盟项目的发展，他们都开始提高自己的管理方式，但是作为领导，他们仍然有所欠缺。
BBunion早教中心的专家认为，做个早教连锁店的老板，重要的是，要掌握好虚实的技巧。
首先，作为早教连锁中心的老板，要和员工保持一定距离，又不能完全分离。老板要在第一时间了解连锁店的基本情况，这样才能在经营中做出贴合实际的决策，不给自己带来损失。
其次，早教连锁店老板在百忙之余，要抽出一定时间和员工进行交流，了解他们对早教连锁店的一些建议，分享他们的经验和观点，让你看到他们在做什么，想什么，这是比较基本的重视，有的时候比给予物质奖励更得人心。在经营和日常的管理中，老板要做到及时批评表扬，将原因具体化，让员工信赖、信服。
除此之外，老板还要营造一种氛围，有了好的氛围，员工之间才能互相信任，这样整个团队才能和谐融洽。
对于员工来说，只有尝到甜头才肯踏踏实实做事。如果一个员工在相同的行业里应该拿到两千，而你给他两千五，他就会很卖命，而如果你给他一千九，他就会充满怨恨不满，不好好工作。所以，老板要明白，一定要多支出一部分来激励员工，这是非常必要的。
另外，建议投资人要及时给员工制定一些看得见的目标和在短期内可以实现的利益。如果太远，员工也会觉得不靠谱，所以要制定一些看得见的目标，激发员工的工作欲望。
