孩子的爱，是一份独一无二。是每一位家长都愿意花全部精力去学习与经营的事情。早教行业在近几年的发展中，呈现出越来越迅速的趋势。BBunion早教觉得现在正是加入早教行业的黄金时期，那么如果投资幼儿早教加盟，应该如何进行管理呢？一起来学习管理早教中心的新思路。
一、转变管理观念，创优质高效的幼儿教育
以往的管理方式多属于事务型、制度型、经验型。对管理者而言，抓管理就是早教中心一件件具体、琐碎、临时的事务，抓具体目标、计划的检查，抓具体活动的效果；抓各种规章制度的建立健全及督察等，教师丧失了自我思考、自我决策的能力，更无法创新；早教中心的上层管理者始终扮演命令、指挥、督促、评判的角色，作为被管理的教师始终处于听命、遵从、受督察的地位。传统管理观念、模式的症结在于其重视的是事件、制度和经验的作用。忽略了最具有生命活力的人的特性、权利、潜能。
更新教育管理的观念，就是要倡导在教育管理的实践中，人是管理的主体，张扬“以人为本”的教育管理理念，特别要注重人的态度、行为、素质对教育工作质量的直接影响，在管理者与被管理者之间营造并建立新型的开放互动、合作与分享、关爱与支持的人际关系。
1、教师是早教中心发展的主体力量
调动教师的主动积极性最重要的是管理者对被管理者的信任、尊重和宽容，这是有效管理的前提。相信他们有责任心、有能力做好本职工作，放手让他们根据自己对教育目标和教育理念、教育原则的理解及对教育内容、教育对象发展状况、能力水平的把握，自主决策、实施教育计划，这样，才能真心为教师提供充分施展创造才能潜力的空间和条件，促使教师全身心的投入工作，获得最大的成就感、愉悦感和满足感。
承认教师是早教中心发展的主体力量，意味着管理观念中管理者角色地位的根本转变。由“绝对权威、高高在上的主人”变为“管理就是服务”。
2、崇尚早教中心文化，打造团队精神
我们所强调的早教中心文化，主要是在早教中心这一级组织中形成全体成员认同并自愿遵循的价值观、信念系统、思想作风与规范、思维方式与行为准则。BBunion早教机构认为早教中心文化是早教中心生存的基础，可以说是早教中心的灵魂。
早教中心文化无论是外在的早教中心形象、园风园貌、服务态度、园服园歌，还是内在的深层次的价值观念、思维方式、理想信念、目标追求等核心内容，均能在早教中心管理中发挥其灵魂、教育与约束、凝聚的作用。
幼儿教师是一个特殊的群体，如果只是孤立的发挥作用，其效能是有限的，新型的教育管理思想提倡打造团队精神，提倡团队力量，更强调集体意识、集体荣誉对个人及团队发展的重要作用。
3、参与教学过程，实行多向互动管理
教养工作一直是早教中心工作的中心工作。现代管理理念强调管理要实行动态管理以带动教师行为方式的改变，管理者不能一味依靠行政指令发号施令、支配控制，而要把具体的教育过程决策权下放给教师，自己则深入实际的教育过程中与教师平等互动，把握早教中心的发展的大方向，实现有效管理。
教师能动性、创造潜能的发挥程度最终取决于教育管理者给予教师多大的空间、余地。现代管理提倡为教育实践者创造自主开放、和谐、互动的更大空间，激励他们大胆尝试、支持他们大胆创新。为此，管理者要变静态的管理为动态管理。在教育教学活动的设计中，管理者的角色是合作者、引导者，“合作在先，引导在后”；在教育教学活动的实施中，管理者的角色是参与者、支持者、服务者。
二、管理策略，为共同成长提供支持与服务
旧的管理注重制度管理，园长属于“师傅型，指挥型”教师形成“我们是替园长干的”观念。缺乏使命感和责任感，缺乏持续学习和成长的内部动机。因此要探索新思路。
1、重视文化管理为共同成长创造良好的环境
所谓文化管理，就是把组织管理的软要素作为组织管理的中心环节的一种现代组织管理方式。它要求刚柔并济，软硬结合。
文化管理对园长提出了更高的要求：
①重视人的价值；
②造就一种团队意识，并使之发扬光大；
③办事开诚布公，愿意并主动分担失误和痛苦；
④谦虚谨慎，不断学习创新；
⑤把自己当做是组织内充满活力的服务员，能够集中群众智慧，能够从长远观点看问题。
幼儿早教加盟，在当下的创业环境下是一个机遇，但同时也需要创业者们用心去对待。BBunion早教加盟认为只有用心去对待，去付出，才能收获自己心中想要的那份成功。
