在早教加盟的投资里，对于早教总部在营销、管理、技术等支援和辅导上总是存在着各种的不满，这是早教投资人的心声。有趣的是，BBunion早教发现早教加盟的投资者在抱怨内容上又可以归纳为以下几种问题，第一，早教总部自己没有任何的帮助和关注行为，对加盟店的业绩或者经营瓶颈，起不到帮助作用。
第二种情况就是与此相反，认为早教总部对自己干预太多，今天要求这样，明天要求那样，今天这么配合，明天又那么配合，投资人没有一点自主权，让人非常恼火。所以，不关注，投资人不满意，关注了，投资人也不满意。那究竟应该怎么办?
对早教总部来说，后续服务和督导指导上扮演的角色就是要拿捏得十分准确。比较常见的是，儿童早教品牌加盟者的心态，一般都是在经营产生困难的时候，才想到向总部请求帮助。而获利非常稳定的时候，就把总部抛在脑后了，对于总部的指导或者关注，当成了对自己的干涉。
对早教中心加盟者而言，首先要鉴别一下儿童早教品牌加盟总部具有的实施对早教中心加盟店的水平和能力。包括任何政策都由人来推动，早教总部有没有那么多的专业人员。而负责你们分店的总部人员总共负责了多少家早教中心?如果这个结果和自己预想的有差距的话，一旦发生问题，总部对早教中心的后续服务就不会那么及时了。
另外需要考察的就是，早教总部的督导人员是属于专业工作吗？是不是总部随便对外招聘的人就可以胜任呢？早教总部有自己的直营店和培训体系吗？招聘的人员合格吗？如果人员不合格，素质不专业，那么一旦有什么事情，工作人员就只能是早教总部的传声筒，惹得早教中心加盟者生气。
再次，早教加盟的投资人向总部提出督导请求时，总部能不能及时处理，对症下药，有的总部只是凭自己的直觉办事，结果越弄越糟。
早教加盟者也不能一味地觉得受到总部约束，其实总部规范越多，成功几率才会越大。
儿童早教品牌加盟的投资人也不是没有一点责任，首先自己对总部要绝对地信任，不能说因为自己加盟了，就认为自己有绝对的控制和掌握权，想怎么干就怎么干，不接受总部的规范和约束。其实总部对加盟店有时做出的要求，也是为了投资者以后的利益，投资者进行投资之前，一定要想清楚。
