早教中心加盟，都要经历几个相同的阶段，包括开业初期、适应期以及在不同阶段用不同的经营方法。那么，在经历过适应期以后，早教投资人或者是职业的经理人该做哪些事呢？和BBunion早教一起来了解一下。
首先，早教中心加盟以后，亲子服务和市场定位是否有脱节。营业时间和需求相矛盾，有的家长时间安排不过来。首先要看看亲子课程和其他的服务是不是给家长带来了很多不便，另外就是看大厅和教室的空间是不是家长和孩子喜欢的。如果这些都没用一个次序，就很容易形成混乱的状态，不方便管理。
其次，要看看早教中心的营销形式是否单一。有许多的早教投资人，开始了早教中心的加盟路，也比较注重营销，但是真正做起来，却不知该怎么入手。比如，营销方案和早教市场不太合适，出现了很多问题。其实，早教中心加盟以后，有许多低成本的促销活动可以进行，比如免费试听或者专家讲座以及亲子免费体验服务等。早教中心加盟后，促销活动不少，但是没有形成自身的市场营销能力。只是坐等生源上门，这种形式是不可取的。
还有一点，就是要看看早教中心内的岗位设置是不是合理的。要有接待、有咨询、有老师、有收银，各司其职，井然有序。否则只会增加管理方面的难度。有的岗位，是可以合并在一起的，既方便管理，又可以节省早教中心加盟的支出。
而且，投资人要有一个清楚的意识，就是是为了顾客方便，还是为了自己方便。
在早教中心里，是不是有老师和工作人员在主动和家长以及孩子沟通。在平时，管理人员也要和家长沟通，否则就不会知道你的服务流程是不是家长心中喜欢的，如果只是一般的拍着脑袋想问题，就做不好早教加盟店。
还要看早教中心加盟后电脑管理系统是不是完善。对于早教行业来说，资源的录入和统计直接关系到早教加盟店的利益。所以电脑关系系统的有效性将会起着直接的作用。如果系统在使用过程中给工作人员和家长带来了麻烦，那还不如没有。
另外，BBunion早教认为在适应期以后，投资者该做的事除了上述几种，还要看看员工的素质教育是否到位。许多早教中心里，员工的培训都不是很到位，导致员工行为没有规范，和家长发生冲突，直接影响加盟店利益。
