【BBunion国际早教原创讯】蒙台梭利国际学校及国内外0-6岁婴幼儿早期教育机构近年来在中国高成长的内需市场驱动下，招生工作都开展得有声有色。那么，让我们一起来看看，一家早教机构通常通过哪些渠道和方式开拓新生源、做大做强当地早期教育市场这块大蛋糕的：
首先，品牌定位直击0-6岁婴幼儿家长的“小心脏”，如早年传媒上盛传的“BBunion是国际早教界的爱马仕”，又如“国际”、“蒙台梭利”“美国”“西方”“新加坡”等等字眼本身就很有诱惑力。
其次，广告才是硬道理！在全球婴幼儿早期教育市场终端生源的市场争夺上，同样适用。
第三，对就近五公里内的竞品信息、情报收集、统计、分析等早期教育招生大数据的应用轻车熟路，常年花重金布重兵在精准客户数据库的挖掘、开发上。
第四，早期教育机构的教务培训工作、品牌推广策划工作、销售营销工作甚至人事行政工作都日趋标准化、制度化、系统化。
第五，线下形态各异、精彩绝伦的招生活动一波胜似一波，活动！成交！等场景比比皆是、已成业界常态。同时，现有生源的生日会、智商、情商、财商PK赛此起彼伏、渐欲迷人眼。
第七，营销暨市场推广数字化、精准化、移动化、去中心化、社交化。
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作者：中国早教媒体资深主编（早教行业热点、事件、新闻、话题原创经验12年暨2006-2017）
