无论做什么，老板首先要管好自己，其次才是管理好自己的团队。老板管理好自己是为了给员工做一个榜样，以身作则的人才能更好的管理自己的团队。再者是管理人员，管理人员必须要懂得公私分开，什么是自己该管理的，什么不是自己该管理的。尤其是涉及到早教中心的钱财，钱财是整个早教中心运营的费用，它不属于哪一个员工，所以员工必须要明白这一点。
在一家幼教加盟机构里，大家都认可的管理人员，应该是那种不怕累不怕辛苦的，能上能下的，哪里需要就出现在哪里的人。策划工作，运作管理，那是管理者的分内工作，无需为此报功，做得好是应该的，做不好的就该罚。而且，当哪里人手不够了，工作上不去了，管理者也应该迎头赶上。当然了，作为加盟店早教的投资人也应该为自己的团队制定出一套完整的奖罚机制；优秀的员工就应该受到表扬，或者是以实物的形式进行奖励；而做的差的员工理当受到应有的惩罚。
奖罚机制的制定不是为了某一个人而制定的，是为了整个团队制定的，这样不但可以有效的激励那些做的好的员工继续努力，也能刺激那些做的差的员工向那些做的好的员工学习。从而使得整个团队富有朝气，充满动力，能将领导布置下来的任务迅速完成，提高了整个团队的工作效率，节约了成本。
俗话说得好，静坐常思己过，闲谈莫论人非。这话说的虽然有些老，但绝对是正确的。对早教加盟的投资者，对早教中心的老板，务必要尊重，认真听取关于工作的意见，不可在人后与员工谈论老板的水平怎样怎样，做事如何如何，等等的是是非非。加盟店早教是投资人创办的，与早教中心的感情，人家比你深。工资是老板开的，当管理人员与老板发生冲突时，员工们还是听老板的。如与老板在一些事情上发生分歧时，可以和老板平心静气的谈一谈，通过沟通来实现对问题的解决。平时最好用请教问题的口吻谈工作，这样老板会更容易接受你，而你的意见也更容易得到老板的认可。
BBunion早教建议平时在工作中一定要多登陆早教类的网站，或者多阅读与早教相关的文章，这样不但能提高员工的业务水平，更能使员工更好的掌握整个行业的发展动态。创业是一件不容易的事，这其中比的就是谁更愿意多花功夫去研究和经营。管理也是如此，一个善于管理的投资人，加盟店早教的工作想必也会做的蒸蒸日上。
